當今世界綜合國力的競爭，歸根結底是人才特別是高素質創新型人才的競爭。中隧橋的快速成長，中隧橋品牌的打造，被業內人士稱為“中隧橋現象”，這種現象的產生，關鍵在于中隧橋有一大批忠于中隧橋事業的優秀人才的支撐。同時，中隧橋的快速發展也吸引、造就著大批人才。

中隧橋著力造就高素質的技術骨干和管理團隊，進行員工職業生涯設計、目標考核管理，建立有效的績效考核機制和中隧橋特色的培訓教育體系，實行管理人員多渠道培訓等機制，加強人才梯隊化建設，營造良好的學習氛圍，為員工提供施展能力的空間，搭建事業舞臺留住人才、吸引人才，為造就層出不窮的后備力量創造條件。做到精心育才、大力聚才、科學用才。人才的考核、培訓、錄用向制度化、規范化、人本化轉變。

人力資源 
人力資源是中隧橋發展的第一要素。對于企業，適合就是人才；對于員工，發揮就是人才。公司各級管理層要善于惜才、育才、用才，以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任。堅持以宏大事業感召人，良好待遇吸引人，優秀文化凝聚人，優良條件成就人。以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業與員工長期合作的利益共同體。

競爭與激勵 
物競天擇，適者生存。競爭是企業和員工發展的動力。企業在市場競智、競勇、競實力；員工在企業競崗、競職、競薪酬。通過競爭，讓企業的機會均等；通過競爭，使企業在市場的空間更趨廣闊。
激勵就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關心人、凝聚人。我們在精神上關注、承認、贊美員工；我們在物質上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻，但決不讓奉獻者吃虧。

績效與分配 
績效是組織與個人新型合作關系的天平。無功便是過、以績效論英雄和績效面前人人平等是企業的績效觀。
我們的分配要公正而不要平均。機會、榮譽、職權、工資、獎金、福利與保險、學習培訓等價值分配形式永遠向忠誠企業、肯于奉獻、精通業務、績效突出的經營管理骨干和專業技術人才傾斜。